我们身为中国人感到骄傲和自豪，所以加倍努力工作，积极进取，变“要我做”为“我要做”，在自己岗位上最大限度地发挥才能，做出最大贡献。工作对我们来说，已不仅仅是一种谋生的手段，更是一番事业，一种荣誉。
一、员工篇
我们不见得不优秀、能力不见得低，可是，如果永远等着被安排任务，就处在“不推不走、不打不动”的状态，没有主管喜欢这样的员工。
积极主动的人在主管没安排工作时，会根据部门发展和规划的需求，主动去找事情做。这样的人，不仅让自己才华尽展，也最有发展前途。
“我要做”，才华有展露的机会。如果想让主管看到我们的闪光点，就一定要去闪光，而这需要自己去创造机会。许多人把自己看成金子，却从来不把自己放到阳光下。即便是金子，也不会有人发现我们的光芒。
“我要做”，培养独挡一面的能力。把事情推给别人很容易，但那也是对自己最大的不负责任。不管能不能把事做成，只要去做，就有收获。只有做，能力才能得到提升，才有望将来做成大事。
这是一个充满挑战与机遇的时代，这是一个激情燃爆的奋斗时代，此时不搏何时搏！变“要我做”为“我要做”，让我们用行动告诉世界，这将是谁的时代！
二、管理者篇
管理者如何激励员工：变“要我做”为“我要做”
企业文化的推动需要借助多种手段和力量通过长期的累积而达成。最为关键的是解决员工的“内生动力”，即变“要我做”为“我要做”，自觉向团队目标靠拢，按照企业文化所倡导的方向迈进，使个体与组织行为保持高度一致。
激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化目标的关键驱动因素。
华为双重激励建设艰苦奋斗的狼性团队！
在华为，文化口号很多，如“胜者举杯相庆，败者拼死相救”“狭路相逢勇者胜”“烧不死的鸟就是凤凰”“以客户为中心，以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”……艰苦奋斗的核心理念始终未变。华为的核心价值观是扎根于每个华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。
物质激励：增强员工归属感
华为在物质激励方面采取的是薪酬激励与股权激励相结合的方式。全员持股制度的推行使企业与员工的关系得到了根本改变，由雇佣关系变为合作伙伴关系，公司的发展与自身的利益息息相关，员工的归属感进一步增强，工作积极性进一步提高。
精神激励：为员工提供动力之源
精神激励为员工提供了动力之源，华为带给他们的不仅是薪资，而且是更加宽广的发展舞台以及自由发挥的空间，这正是那些刚刚大学毕业怀揣着远大理想的年轻人所需要的，他们需要一个舞台来证明，为了证明自己，他们可以奋不顾身、不屈不挠。
物质和精神上的双重激励，激发了员工的热情，为华为建设一支团结、高效、艰苦奋斗的团队提供了保障，也对华为“狼性文化”的形成发挥了关键作用。
首战有我，有我必胜，攻坚克难，不辱使命！
这是一个充满挑战与机遇的时代，这是一个激情燃爆的奋斗时代，此时不搏何时搏！变“要我做”为“我要做”，让我们用行动告诉世界，这将是谁的时代！