传统企业o2o之路，注定是坎坷的、不平凡的。
这里有两个概念，一个是传统企业，一个是o2o。
所谓传统企业，是相对于现在互联网时代、移动互联时代的新商业模式、新运营模式而言的，无论制造业、商贸流通还是手工作坊等等，不能迅速嫁接、迎合、整合互联网尤其是移动互联网资源的企业，应当都可以归入“传统企业”。至于，o2o就不用赘述了，线上线下协同运营。
为什么说传统企业o2o转型之路一定是不平凡的呢？原因有四：
一是老板、核心人物的思维定势决定：感觉过去做挺好，一直都是这样的，以后也不会有多大问题；
二是企业文化决定和团队现状决定的：老板想转型，可是企业文化和主要的干部、经理人员不能胜任o2o，文化基因不能迅速植入o2o的思想和思维；
三是创新乏力和o2o转型本身的成败一瞬间：大多数人对于创新仍然莫衷一是，普遍认为o2o还没有形成一套有效的模式、工具、模板，自己如何操作？况且媒体会把成功和失败的o2o案例放大，尤其是失败案例的无限放大，导致老板和投资人、主要领导人，对于o2o更是瞻前顾后、不敢贸然转型；
四是对于o2o和转型两个概念的理解与认知：o2o是一个充满无限变化的词汇，模式众多、“玩法”迥异，而转型呢，绝大多数企业根本没有经过严密、谨慎战略的思考，模仿、仿制，连自己所处的行业和产业都不是十分的清晰，何谈转型？
有鉴于此，笔者认为：传统企业o2o转型之路，还是要搞清楚或者解决好以下几个问题，再谈转型不迟：
其一，自己所处的行业、产业竞争程度如何，别家的企业运营模式领先自己多少？
一个行业、产业的竞争态势是决定企业运营模式的核心。拿现在的行业、产业来说，如果你身处于餐饮行业、零售行业，如果不迅速接入o2o，迅速找到你影响顾客的兴趣点、兴奋点，你，可以死了。如果你身处于如果你身处于普通竞争性加工产品，比如食品、工艺品、快消品领域，你如果不能1、2年内接入o2o，你基本处于等死状态；如果你是机械装备制造、房地产等资本密集、壁垒较高的行业，你还可以避谈o2o。
重要的一点，如果你的同行已经在做o2o尝试、创新，不管他是转型、或者成功与否，你已经落后于他了；为今之计，迎头赶上，没有他途可选。
其二，老板自身和骨干团队对于o2o的认知与感知，以及企业对o2o试错投入的态度。
如果你觉得o2o可有可无，基本离死不远了。如果想干，但是没有人，赶快找人，或者派人出去学习！如果找不到人、也不派人学习，等着被淘汰与合并吧。
新的问题来了，即使找人找到了、学习的人回来了，就一定可以了吗？不！
o2o本身就是新玩意儿，谁也不能说它是一种模式，但它可以演变成为无限个模式。所以，你的企业能不能在这无限多个可能的模式里，找出一个适合自己企业的模式，并且“勇敢地投资”，就是第一个关口。o2o不经过试错，直接成功的案例目前还没有......
其三，做好3-5轮推倒重来的准备，包括企业上下的思想认知、资源储备、财力准备和客户疏通等等。
o2o没有一成不变的模式，也就没有可以模仿的案例。只有自己创新模式、挖潜资源，才能找到适合自己的独特“模式”，特的独特性就在于别人模仿不了；正如你不能模仿别人一样。做好转型，需要3-5轮甚至更多轮次的推倒重来的勇气和决断能力，大多数企业一个轮次下来，看不到成功的希望，就选择放弃，殊不知你放弃的不是o2o，而是企业未来生存的机会。因此，需要企业的领导人、o2o直接参与人，尤其是o2o核心设计人的坚持与坚韧，秉持咬定青山不老松的劲头，曙光一定在前头......
当然，企业o2o转型是个复杂的命题，不可能一蹴而就，也不是光解决几个问题就能顺风顺水的；o2o转型不是企业转型的全部，不能像赌徒一样赌在o2o；企业还应该有更多的战略选择和使命追求，只要你的战略选择不错，使命追求是高尚的。即使自己o2o不成功，终究还会有办法：要么委托给专业的o2o团队去做，要么把企业合并给行业里面成功的o2o企业。
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