abc分类法由意大利经济学家维尔弗雷多.帕累托首创，是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。abc法强调的是分清主次，并将管理对象划分为a、b、c三类。学习和掌握abc分类法利于更好的进行工作管理。
在abc分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：
a类因素，发生累计频率为0%~70%，是主要影响因素。
b类因素，发生累计频率为70%~90%，是次要影响因素。
c类因素，发生累计频率为90%~100%，是一般影响因素。
一、如何进行abc分类：
我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。不能量化的，我们通常只有凭经验判断；能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。
第一步，计算每一种材料的金额；
第二步，按照金额由大到小排序并列成表格；
第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率；
第四步，计算累计比率；
第五步，分类，累计比率在0％～60％之间的，为最重要的a类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的b类材料；累计比率在85％.100％之间的，为不重要的c类材料。
二、abc分类法的基本程序：
1.开展分析
这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤：
（1）收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。
（2）计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
（3）根据一定分类标准，进行abc分类，列出abc分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为a类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为b类，累计百分数在10%左右的若干因素称c类。
（4）绘制abc分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按abc分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成abc分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。
2.实施对策
这是“分类管理”的过程。根据abc分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定abc分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。