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特种树脂开展的“向先进水平挑战”主题活动、“精细管理”达标竞赛活动、“三守三人”教育实践活动以及“双本双先”主题活动等，都较为全面、准确地诠释了企业理念的基本内涵和精神实质。要以“双本双先”等主题活动为重点，开展形势任务教育和“三查找”活动；要精心组织开展好“三守三人”教育实践活动、安全生产教育警示活动、职业道德标兵评选活动等形式多样的群众性活动，扎实推进企业文化实践，使企业理念真正深入人心，见诸行动，达到“内化于心，固化于制”的目的；要搜集和整理基层管理实践中的成功范例，着力塑造特种树脂的管理风格。
要按照低成本战略的要求，加快压缩管理层次，努力推行扁平化管理，进一步理顺职能部门和二级单位之间的工作职责，简化业务流程，有效降低人工成本和管理费用，提高公司的整体经营效率和效益，并通过实施低成本战略，确保公司战略目标的最终实现和企业文化的协调发展。
加强制度文化建设
按照实施低成本战略的要求，优化企业组织结构。企业组织结构优化是促进企业战略和企业文化相互作用、协调发展的前提，是企业文化得以实现的重要载体。要积极探索打破公司存在的各种思想围墙，通过推行集中管理，推动公司内部管理的进一步规范，限度地实现资源的优化配置；
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